Il Gruppo d’acquisto - una soluzione per risparmiare
Il potere negoziale di una azienda è dato dal volume dei suoi acquisti. Più aziende
che si uniscono acquisiscono una forza negoziale maggiore, che consente ai
singoli acquirenti di accedere a prezzi, servizi e tecnologie altrimenti preclusi.
Economie di scala
Il volume delle richieste di acquisto aggregate porta, di per sé, ad una riduzione dei prezzi di acquisto di beni e servizi che variano, a seconda della categoria merceologica, dal 5 al 20 percento.
Riduzione dei costi di transazione
Entrare a far parte di un gruppo di acquisto implica la semplificazione dei propri processi di approvvigionamento, riducendo il numero dei contratti che ogni azienda dovrà gestire, negoziare ed implementare. Questo porterà alla riduzione non solo del costo unitario delle merci ma anche dei costi per ogni transazione.
Più tempo per le attività strategiche dell’azienda
Grazie al fatto che il Gruppo di Acquisti gestisce tutte le fasi del ciclo di vita dei contratti per conto della propria rete, le singole imprese beneficiano di una significativa riduzione del carico di lavoro e sono libere di concentrarsi sul proprio core business.
Economie di processo
Quando le organizzazioni si uniscono, possono condividere informazioni su fornitori, nuove tecnologie e conoscenza del mercato: il risultato finale è lo snellimento della catena di approvvigionamento mantenendo al contempo la ridondanza necessaria alla sua sicurezza.
Aumento dei profitti
Ridurre i costi di approvvigionamento è la via più immediata per aumentare i profitti dell’azienda, ed anche la più facile da percorrere. Un semplice esempio: se un’Azienda fattura € 100.000 ed ha costi per € 80.000 si troverà con un profitto pari ad € 20.000, pari al 20%. Riducendo i propri costi del 5% e portandoli ad € 76.000, si troverà con un profitto pari ad 24.000 euro, per ottenere il quale – rimanendo costante il rapporto con i costi – avrebbe dovuto aumentare le proprie vendite ad euro 120.000 (con costi cresciuti di pari passo ad € 96.000). A parità delle altre condizioni, una riduzione del 5% dei costi aziendali impatta sul bilancio come una crescita di fatturato del 20%!
Utilizzo di know-how specialistico e risparmio sul personale dipendente
I vantaggi offerti dall'organizzazione che gestisce un gruppo di acquisto vanno ancora oltre. Esternalizzare i propri acquisti significa avvalersi del know-how specialistico assicurato da esperti compratori senza dover investire in personale interno.
Quali sono i vantaggi dei gruppi di acquisto?
Vediamo i principali vantaggi che derivano dall’aderire ad un gruppo di acquisto.Economie di scala
Il volume delle richieste di acquisto aggregate porta, di per sé, ad una riduzione dei prezzi di acquisto di beni e servizi che variano, a seconda della categoria merceologica, dal 5 al 20 percento.
Riduzione dei costi di transazione
Entrare a far parte di un gruppo di acquisto implica la semplificazione dei propri processi di approvvigionamento, riducendo il numero dei contratti che ogni azienda dovrà gestire, negoziare ed implementare. Questo porterà alla riduzione non solo del costo unitario delle merci ma anche dei costi per ogni transazione.
Più tempo per le attività strategiche dell’azienda
Grazie al fatto che il Gruppo di Acquisti gestisce tutte le fasi del ciclo di vita dei contratti per conto della propria rete, le singole imprese beneficiano di una significativa riduzione del carico di lavoro e sono libere di concentrarsi sul proprio core business.
Economie di processo
Quando le organizzazioni si uniscono, possono condividere informazioni su fornitori, nuove tecnologie e conoscenza del mercato: il risultato finale è lo snellimento della catena di approvvigionamento mantenendo al contempo la ridondanza necessaria alla sua sicurezza.
Aumento dei profitti
Ridurre i costi di approvvigionamento è la via più immediata per aumentare i profitti dell’azienda, ed anche la più facile da percorrere. Un semplice esempio: se un’Azienda fattura € 100.000 ed ha costi per € 80.000 si troverà con un profitto pari ad € 20.000, pari al 20%. Riducendo i propri costi del 5% e portandoli ad € 76.000, si troverà con un profitto pari ad 24.000 euro, per ottenere il quale – rimanendo costante il rapporto con i costi – avrebbe dovuto aumentare le proprie vendite ad euro 120.000 (con costi cresciuti di pari passo ad € 96.000). A parità delle altre condizioni, una riduzione del 5% dei costi aziendali impatta sul bilancio come una crescita di fatturato del 20%!
Utilizzo di know-how specialistico e risparmio sul personale dipendente
I vantaggi offerti dall'organizzazione che gestisce un gruppo di acquisto vanno ancora oltre. Esternalizzare i propri acquisti significa avvalersi del know-how specialistico assicurato da esperti compratori senza dover investire in personale interno.